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國投集團召開2019年度經營目標調度攻堅會
時間:2019年10月28日 來源:本站原創 點擊:次

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        10月23日上午,國投集團黨委書記、董事長李葵主持召開月度會暨2019年度經營目標調度攻堅會,聽取公司財務、土地經營、投資等工作完成情況匯報,研究部署下階段工作,對明年工作明確方向,要求集團各部門、各子公司凝心聚力、全力攻堅,全面完成2019年經營目標任務,將當前奮戰60天經營攻堅工作,作為集團主題教育活動的生動實踐,鼓干勁、抓落實。
 
國投集團召開2019年度經營目標調度攻堅會
圖/會議現場
 
        會議認為,今年以來,集團各項工作有序開展,成效明顯。一是集團上下初步形成了改革轉型發展的氛圍,改革轉型理念在廣大干部職工群眾中初步形成;二是部分無實際控制權的出資企業市場化程度高,活力充分顯現,公司分紅明顯增加;三是各全資子公司經營管理持續優化,成本控制意識增強,內部改革持續推進;四是重點風險防控取得較好成績,內外部風險基本可控。但是各項經營指標完成還有不小差距,困難不小,問題不少。

        會議指出,今年是集團改革轉型元年,在宏觀經濟形勢持續惡化、經濟下行壓力增大的情況下,公司內部還存在一些觀念陳舊、思維固化、模式轉變不及時等問題。全體員工一定要統一思想、堅定信心,擔使命、履職責,再鼓勁、再加油,朝著年度經營目標任務沖刺。集團各級領導要提高站位,結合當前不忘初心、牢記使命主題教育活動,帶頭抓緊各項目標任務落實。加強調研、協調、服務,與基層同志一起,圍繞難點難題,善于擔當、想辦法、啃硬骨頭,切實增收入、降成本。對標考核目標、工作任務和財務指標,力爭到年底土地收入完成10億元,各項補貼收入如期到位。各項重點工作今年事今年畢,實現圓滿完成。
 

 國投集團召開2019年度經營目標調度攻堅會
 
圖/李葵講話
 
        會議強調,一是要千方百計、千辛萬苦解難題、想辦法、積極尋求各級政府和分管部門支持,爭資金、爭政策,認真研究政策、積極爭取政策、努力挖掘政策;二是目標不減、指標不調、考核不變。集團公司主題教育辦公室、總經理辦公會每月要進行重復調度,綜合管理部、戰略發展部、董事會辦公室、紀檢監察室要跟進督查。

        關于明年的工作,會議要求,要重點從以下六個方面的著手:一是堅決量入為出,審慎投入??劑客度胂钅啃胗兇式鵠叢?,充分考慮投資回報期。二是創新思維,有效投入。要有市場思維、成本思維、發散思維、攻堅思維和底線思維,做到自主引資,招財引智。三是集中力量,存量去化。以適度增量激活存量,明確經濟成本、邊際成本,特殊時期運用特殊辦法及手段,摒棄路徑依賴。四是集中精力,建好“四個平臺”。產業投資平臺、智慧科技平臺目前已初具雛形,下一步要著力打造資產管理平臺和金融服務平臺,努力將存量資產變現。五是深化內部機制改革。持續構建大黨建、大監督、大投管、大資管平臺,實行全面預算管理、統籌資金管理。人力資源方面,實行職務職級分離并行,采取雙向選擇制,定目標、定編制、定資源,同時強化審計監督管理,明年要聘請有公信力的審計機構,定期對各位經營主體進行經營管理審計,審計報告作為集團強化管理監督的主要依據,作為各經營主體整改、優化、提升的依據。六是集中精力,突破經營。實施“三年上市公司市值倍增”計劃,爭取實現三年內10個投資標的上市,探索實現已上市、擬上市公司員工持股。土地出讓方面,要加緊土地盤活出讓。投資基金化方面,要聚焦短期內能上市且發展沒有“天花板”的行業先進企業進行投資。

        會議強調,在全黨開展“不忘初心、牢記使命”主題教育之際,全體員工尤其是中層以上干部要加強學習,堅持學政治理論方針政策與學業務技能“兩手抓”;要將主題教育落實在工作中、行動上,找差距,補短板,正確認識公司面臨的壓力和困難,勇當改革派、實干派,拒當兩面派、逍遙派,凝心聚力、攻堅克難,奮戰60天,確保完成年度經營目標任務。

        參加會議的相關子公司負責人就如何完成2019年經營目標任務進行了表態發言。

        集團領導班子成員、產權代表、部門及子公司相關負責人參加會議。

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